日常工作中，管理者对于一个单位或是一个团队的重要性不言而喻，因为他们在团队中占据主导地位，他们的处事习惯、言行举止、品德修养，会对下属产生直接的影响，往往在潜移默化之间，就决定了下属工作时的态度、办事的效率，以及团队内的风气。“风驰而云动”的情况， 在各个单位屡见不鲜，上行下效对于团队内人员的影响不可谓不深重，正如《孟子•滕文公章句上》中说的：“上之所好，下必有甚焉者。”可以说，管理者是影响一个团队风气好坏的“源 头”。

所有团队的领导者都不希望“上梁不正下梁歪”的情况出现，而避免这种局面发生的最好 办法就是管理者能够以身作则、严于律己。正所谓正人先正己，服人先律己，要求别人做到的 自己就要首先做到，禁止别人做的自己就坚决不能做，因为管理者的一举一动，都被下属看在 眼中，好作风产生的正能量和坏作风产生的负效应，都具有不可低估的作用。那么，该如何正 己呢？

要做到正己，首先要端正自己的心态。古人云：“修身齐家治国平天下。”修身是排在第一 位的，而修身就是正己，加强自身的道德修养，端正自己的做人态度，进而端正自己的心灵，最 终达到“正心”的效果。同样，管理者希望员工忠诚于你，那就必须端正自己的心态，用诚心对 待下属，做到“以民心为己心，理官事如家事”，这样，下属才会以诚心回馈于你。因此，管理者 胸怀一颗尊重的心、体恤的心、赏识的心、分享的心、公正的心，是必不可少的。正是由于你的 心正，才能换来员工心甘情愿的付出。

要做到正己，在细节上就要尤为注重。身正不怕影子斜，平时怎么说话、如何做事，这些 行为习惯，看似都是小事，自己觉得没什么，但小事不小，在下属、员工看来，就关乎大节。打 铁先须自身硬，管理者对自身纵容，就会造成一些不良风气的蔓延，往往就是在小事上放松要求，才形成嘴上讲规矩，行动少规矩，要求别人守规矩，自己不断破规矩的情形，日常的不拘“小 节”，往往导致大节之不保。只有严于律己，方可严于律人。

要做到正己，就要做到公正无私。“己身不正焉能正人，己心不公焉能安人。”公正无私是 一种崇高的思想境界，一个管理者具备了这样的品德，处事才能光明磊落，实事求是，主持正 义。在工作中，管理者要坚持公道正派，敢于抛弃个人得失，不掺杂个人情感，在认识和处理问 题时坚持一切从实际出发、尊重事实，不当“好好先生”o这样，下属和员工才会“信其言而效 其行”，才能提高团队的凝聚力、战斗力和执行力，同时增加管理者自身的感召力、吸引力和亲 和力。

作为一名管理者，切不可忘记正人先正己。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者应当懂得“身教重于言传”，只有率先垂范，做下属的道德楷模，做到自身品行端正，言行一 致，公正无私，才能使各项制度得到贯彻执行，才会自上而下形成良好的整体风气，下属才愿意真情实意地为这个团队去做事、去奉献，从而达到政通人和、快捷高效的境界。