保安服务业是一个劳动密集型行业，因此，企业要实现可持续发展和提升市场竞争力，必须要以人为本，建立合理的用人机制体制。结合公司的工作实际，我觉得要着重抓好以下几点：

首先，完善企业内部的人才培养机制。人才不会自然形成，只有在科学、有效、不懈培养提高的基础上，才能使人才得以显现。振远在不断拓展业务的过程中，一是根据人才培养原则，结合企业业务发展的实际，逐步建立人才轮训机制，根据各类人才的特点和企业的发展需要，制定轮训方案。二是注重高端人才引入机制，在企业核心部门的重要岗位，比如企划、财务、技防等人才，公司从外部引入，服务于企业的发展。同时，我们还进一步完善人才流动协调机制，健全企业机关与基层之间、各部门之间的人才岗位任职交流机制。在此基础上，我们还构建有效的员工继续培训工程，以在职学习、集训进修、网络教育等方式，建立多层次、弹性化的人才培养体系。其次，是建立人才竞争激励机制。通过多年的探索和实践，振远秉持“能者上，庸者下”的原则，坚持通过公开、平等、竞争、择优的人才竞聘工作。再次，为员工提供有竞争力的薪酬。过去我们一直说保安服务业存在社会地位低、人员素质低、工资收入低的“三低”现象。我觉得，这三个原因是相互作用的，而起关键作用的是“工资收入低”。试想，如果保安从业者的工资待遇提高了，自然会吸引高素质的人才，社会地位也自然会提高。所以，公司作为国内第一家成立的武装押运企业，虽然将社会效益放在第一位，但是我们也一直致力于不断提高员工的薪酬水平。近些年来，公司在按照国家政策为员工缴纳社会保险的同时，不断规范薪酬体系，还逐年进行薪酬调整，让员工共享企业发展成果，增强了员工的归属感和认同感。最后，坚持从严管理和从优待兵相结合。公司用真心去关怀员工，在企业中树立“关心人、尊重人”的伦理意识，充分发挥振远工会组织职能作用，从员工福利待遇、工作生活环境、业余文化生活等方面积极尝试新举措，在管理工作中不断创新“拴心留人”的工作理念，为其搭建干事创业的广阔平台，引导员工在推动企业发展中成就事业、实现价值，激发员工的积极性、主动性和创造性。